个人工作心得

时间:2022-07-17 04:00:15
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  个人工作心得:审计干部履职尽责管理工作心得

审计干部履职尽责是时代的现实要求,是社会的殷切期盼,是宗旨的具体体现,是岗位的客观需要,是发展的前提条件,是创新的工作基础。因此,推进审计干部履职尽责,提升工作管理成效,既十分必要,又意义重大。

一、提高认识,加强领导,深入宣传。一是要提高认识。要组织审计干部学习十八大、十八届三中四中五中全会精神,学习书记系列重要讲话精神,学习党章党规、政策法律,学习上级有关履职尽责的文件精神,加深对国家大政方针、战略部署、重大任务的了解,增强工作的使命感、责任感,进一步提高对履职尽责重大意义的认识。二是要加强领导。围绕推进审计干部履职尽责管理工作的目标任务,加强组织领导。要成立审计机关履职尽责管理工作领导小组,组建工作专班,规定领导小组和工作专班职责,定期研究履职尽责管理中出现的新情况,解决履职尽责过程中出现的问题;要建立工作运行机制,确保履职尽责的顺利进行。三是要深入宣传。要通过召开会议、网络媒体宣传等形式,向审计干部宣传履职尽责的重大意义、内容要求、工作清单、考评程序、正反典型、结果运用,使审计干部了解履职尽责,重视履职尽责,自觉融进履职尽责的过程之中。

二、完善制度,明确职责,规定奖惩。要制订完善审计机关领导班子、审计领导干部、审计人员履职尽责管理制度,制订完善审计机关领导班子、审计领导干部、审计人员绩效考核办法,制订完善审计机关配套管理制 ……此处隐藏8997个字……任落实到人,实现责任追究制度。提高员工的责任意识和成本管理意识。同时,还可以建立相应的监控网络,形成全过程的覆盖管理,从而使成本管理达到公开化、透明化和规范化。

二、建设一支高素质的责任成本管理人才队伍

人才是企业发展不可或缺的一部分。在进行企业成本管理中,要正确处理好选人的制度。以便创造公平、公正、公开的用人机制。为公司筛选更多有用的精英人才。这样,将合适的人才放到合适的位置上,发挥出他们的作用,才能充分调动每个员工及有能力的人的积极性。不断提升员工的主人翁意识,努力为企业发展添加力量。达到企业增效、员工增收的共赢局面。

三、建立关于责任成本管理方面的企业文化

马克思说过,未来的新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式。企业文化建设要树立人本管理观念,人本管理就是要注重人的作用的发挥,把尊重、关心、理解、爱护员工,促进员工价值的实现作为管理的重要内容。

企业犹如一个大家庭,每个员工就是其中的家庭成员。如何让大家积极为这个家庭建设献力量。这里需要的就是精神支撑。对企业来说,也就是构建自身的企业文化,或者文化信仰。

因此,我们要通过各种形式的方法,从工作、生活、学习等诸多方面培养员工的责任成本管理意识。构建我们公司的企业文化,使广大员工增强对责任成本管理的认同感。同时可以通过一定的绩效考核制度,来提高员工的积极性。这样,不断让制度规范成为员工自觉履行的职责,增强他们的自觉性和工作落实的实效性。

总的来说,构建企业成本责任管理机制是一个长期而又艰巨的工作。但我相信,有我们公司领导的正确领导,和广大职工干部的努力奋进,公司一定会在竞争洪流中,站稳脚跟,激流而上,迎接辉煌的明天。

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