员工最佳执行力心得

时间:2022-07-17 07:55:08
员工最佳执行力心得

员工最佳执行力心得

  员工最佳执行力心得范文一

  学习不能改变起点,但一定可以改变终点。这是李强老师在最佳员工执行力的演讲里面说的。这段时间看了李强老师的最佳员工执行力,感触颇深,借此机会,来记录一下,见证我们这次的学习。

  首先,我们要懂得反思,懂得自醒。一日三醒吾身,方能了解自己的长处与短处。只有看清自己,反思过后才能知道自己的不足,才会想要学习,想要改变。经常思考一下自己做了什么,有什么做的不好,还有什么没有做,及时记录下来,以免没有做的还是没做,目的是事情要解决。

  其次,收获什么,必须要播种什么。想要收获,必须要付出。每个人拥有的一切都是用他的失去换来的。每一个人成功的背后都有辛酸的付出,我们只是看到别人光鲜的一面,谁知道背后他们的生活是怎样,没有付出就没有收获。凡事都是有因必有后果,今天你没有成功,是因为你付出的还不够,我们能做的就是把握好自己,让自己变得越来越好。

  再次,一个人最重要的品质是德行。有德无才,最起码是个好人;有才无德最多也就是个小人。要修身养性,提高自己的德行。行为到了,不是也是,行为不到,是也不是。在平时的小事情中不断地积累自己,提升自己。量的增加才能形成质的改变,质的飞跃。要不断的学习,不断的进步,适应企业的发展,适应社会的发展。

  以上就是我个人 ……此处隐藏2662个字……力,我提几点个 人建议。

  企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率 肯定非常的高。(1)站领导每次组织开会研究当前治超形势,制定计 划和安排部署,会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后,没有经 过慎思和沟通,后期计划就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室 里苦思靡想,而不是在基层常走走、多看看、勤问问,发现不了问题, 当然就不能及时处理问题和隐患,以致于矛盾激化、扩大,造成了负 面思想不良传播,最终导致工作停滞不前,随之而来的又是整改风潮。

  (一)是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

  (二)是出台管理制度时要严谨,要科学,如果经常朝令夕改。

  (三)是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做,而是为企业而做。我认为,坚定执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带 来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风, 是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话,就会蔓延到每一个 干部,最终导致企业的利益受损。 奖罚要分明,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机 制迫在眉睫,只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工 李强老师说过:“打不开的锁是因为没有钥匙,管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有积极的态度、 有坚持的决心,那收获结果还会遥远吗?

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