烟草全员营销实施方案

时间:2022-06-21 23:41:28
烟草全员营销实施方案

烟草全员营销实施方案

  烟草全员营销实施方案大家了解过它的书写方法吗?以下是小编分享给大家的:烟草全员营销实施方案,请参考!

  烟草局营销部实施方案【1】

  一、指导思想

  全面加快实施烟草“三大战略”,大力推进管理创新、技术创新和制度创新,促进烟草又好又快地发展。

  二、活动范围

  在局(营销部)所属各科室、稽查中队、客户服务部、中转站全员中开展“创新创优”活动。

  三、活动原则

  创新创优活动要坚持“自主创新、支撑发展、围绕中心、服务大局、注重效用、提升水平”的指导思想,创新项目要坚持“有用、好用、管用”的原则。

  1、坚持有用原则。

  有用是根本。

  创新要有针对性,必须“为了工作而创新”,决不能“为了创新而创新”。

  2、坚持好用原则。

  好用是目标。

  要充分考虑创新成果实现的可能性和可推广性,避免超越条件和不计成本地盲目创新。

  3、坚持管用原则。

  管用是方向,要努力解决突出矛盾和问题,努力使创新成果在更广范围、更深层次发挥积极效 ……此处隐藏2848个字……实招,见实效,以创新的大转变推动烟草工作的全面提升和和谐发展。

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  双峰烟草局“四突出”推行全员营销考核工作【2】

  近日,双峰县烟草专卖局(分公司)牢牢把握“四突出”,运用考核制度调动全体干部职工参与营销、关注营销的热情和积极性,确保全员营销工作落实有力、执行到位、运行顺畅。

  突出考核对象的全员性。

  由原来对营销人员进行考核向对全员考核转变,将机关管理岗位纳入考核范围,一线员工按照客户经理所在片区每月实际完成率计发绩效工资,管理人员按照当月销量与市局营销中心下达任务的比率计发绩效工资。

  突出考核管理的严密性。

  成立绩效挂勾考核领导小组,根据市局营销中心逐月下达卷烟销量任务数为考核指标,负责协调组织人员开展考核检查,及时汇总、整理、上报考核结果,做好沟通考核结果、受理考核申诉、提出改进建议工作,实现有效考核管理。

  突出考核结果的透明性。

  建立销量考核结果反馈机制,要求考核小组将考核情况及时反馈至各股室,并将个人绩效工资考核结果传递至员工。

  有针对性地提出改进意见,对销量任务完成有偏差的片区进行跟踪与帮扶,在保证考核结果透明性的同时确保绩效考核结果的效用性。

  突出考核机制的激励性。

  在科学考核的基础上,强化考核结果的应用,做到有功必奖、有过必罚,将营销绩效考核结果同员工的工资收入相挂钩,科学运用考核结果,充分发挥绩效考核评价对一线员工工作的激励鞭策作用。

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